西昌鋼釩公司積極貫徹鞍鋼集團首次職代會精神，探尋解困途徑，制訂控虧措施，確保實現(xiàn)全年控虧目標，堅決打勝控虧攻堅戰(zhàn)。
2013年，經過艱苦努力，西昌鋼釩生產經營各項經濟技術指標整體趨好，圓滿完成全年控虧指標。進入2014年，面對依然嚴峻的市場形勢，該公司以鞍鋼集團首次職代會精神為指引，號召全體員工以背水一戰(zhàn)的勇氣、以鋼鐵般意志和超常規(guī)的舉措，認真探尋解困途徑，精心制訂控虧措施，深入踐行“六種發(fā)展理念”，堅決打勝控虧攻堅戰(zhàn)。
該公司遵循“均衡、穩(wěn)定、高效、經濟”的生產組織原則，加強全流程生產過程管控、穩(wěn)定工序關鍵設備運行、強化人員技能培訓、狠抓生產事故（異常）管理，力爭實現(xiàn)主要技術經濟指標最優(yōu)，達到同行業(yè)先進水平，同時努力實現(xiàn)生產事故（異常）、運行費用、采購及物流成本控制到最低。堅持模擬市場運營機制倒逼成本，深入開展“對標挖潛、降本增效”工作，充分利用“鞍攀兩地對標協(xié)同工作機制”平臺，不斷學習借鑒標桿企業(yè)先進管理經驗，深挖內部各工序管理、工藝及設備潛能，深化全員生產維修（TPM）管理，持續(xù)優(yōu)化對標指標和改進管理模式。
同時，該公司將推進品種質量差異化戰(zhàn)略，加大新產品開發(fā)與市場開拓力度，按照“開發(fā)一批、推廣應用一批、儲備一批”的原則，盡快在極薄、極厚、高強、頂級汽車板方面形成具有獨特優(yōu)勢的潛質產品和領先產品系列，構建多元化的品種結構，提高公司盈利水平。大力推進管理創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化人員結構及協(xié)力人員崗位，強化協(xié)力一體化管理，有效精簡作業(yè)人員、降低噸鋼外協(xié)費用，全力推進以作業(yè)長制為核心的“五制配套”管理，規(guī)范工藝操作和維護管理行為，提高公司管理效率和執(zhí)行力。大力提升公司固廢資源綜合利用水平，按照“內部回用優(yōu)先，外銷必須增值”的工作思路，建立長期穩(wěn)定的固廢資源處置機制，確保公司固廢資源利用安全環(huán)保、可持續(xù)性和效益最大化。